Термин “церемония” охватывает различные практики Agile, от событий Scrum до практик, таких как оценка покера или еженедельные циклические собрания из XP, или собрания наполнения задач в Канбан. Антипаттерн — это, казалось бы, очевидный, но неправильный ответ на распространенную проблему. Это неэффективное решение, часто с негативными последствиями. Простой пример — «Смерть от планирования» — вера в то, что большее планирование приведет к меньшему риску и, следовательно, к лучшему или более предсказуемому результату проекта. Но оценка сходства — это особый подход к относительной оценке.
Прежде всего, следует определить тех специалистов, которые и образуют состав скрам-команды, ведь именно от их слаженной работы будет зависеть качество будущего продукта. Помните, что при методе Scrum все участники группы работают как единое целое. Также состав команды не должен меняться, поэтому важно, чтобы в нее изначально входили профессионалы, которые разделяют все Scrum-ценности. Прозрачность предполагает, что все участники Scrum-команды готовы делиться своими достижениями и, наоборот, сложностями, возникающими на пути к цели. Ведь методология Scrum нацелена на анализ и выявление причин как успеха, так и неудач. Необходимо помнить о том, что ключевая задача – качественный продукт, поэтому обращайте внимание на все тонкости производства, беспокоящие или вызывающие у вас вопросы.
Модель Spotify отличается от других фреймворков путем организации команд в матричной структуре. Команды называются “Сквады” и могут выбирать свой собственный гибкий метод работы, такой как Scrum или Kanban. Связанные Сквады организуются в более крупные группы, называемые “Tribes (Племена)”. У каждого Племени есть scrum термины Владелец продукта, Agile-коуч и Технический лидер. В LeSS многочисленные agile-команды работают как единое целое, чтобы создать совместный поставляемый продукт. В LeSS каждая команда отвечает за свою отдельную часть продукта, но приложение выпускается вместе в одной общей поставке в конце каждого Спринта.
Contents
Daily Scrum (ежедневный Скрам)
Фреймворк — абстрактная структура, которая используется для определения возможных способов решения проблемы или представления идеи, что-то вроде скелета или каркаса. Персоны (метод персон) — это «очеловеченный» типичный представитель определенного сегмента целевой аудитории. В карточке персоны есть набор характеристик, фотография и имя. Персоны можно строить на любом типе сегментации — даже на JTBD, который им часто противопоставляют. Подробнее — в нашей статье о типах сегментации из рубрики «Продакт отвечает».
График снижения остатка сам по себе не достаточен для определения того, насколько хорошо команда выполняет свою работу. Однако он может служить инструментом для обнаружения проблем или явлений, которые требуют дальнейшего изучения. Практики Agile называют конкретные входы и выходы своей работы артефактами. И поскольку Agile отличается от других подходов к работе, сотрудничеству и управлению, команды Agile измеряют свои артефакты и производительность с помощью ряда необычных метрик.
Kanban
Разработчики, которые будут выполнять работу, ответственны за определение размеров. Владелец Продукта, в свою очередь, может влиять на них, помогая им понять суть и выбрать компромиссные решения. Цель Ретроспективы Спринта – спланировать шаги по повышению качества и эффективности. Для этого Команда проводит Инспекцию того, как прошел последний Спринт с точки зрения отдельных лиц в отношении взаимодействий, процессов, инструментов и Определения Готовности.
Однако для начинающих Agile-команд Скрам является отличным выбором, так что неудивительно, что этот фреймворк является самым популярным среди гибких подходов как в России, так и во всем мире. Ретроспектива Спринта дает Скрам-команде возможность провести инспекцию своей работы и создать план улучшений на следующий Спринт. Ретроспектива проходит после Обзора Спринта, перед Планированием Спринта. Для Спринта длиной в месяц эта встреча ограничивается three часами.
Почти все команды, принимающие Scrumban, обычно сохраняют доску Kanban и ограничивают WIP. Большинство практиков Scrumban также внедряют рабочий цикл, который принимает Спринты и другие события Scrum для создания ритма. Дисциплинированная гибкая разработка (DAD) — это всесторонняя коллекция стратегий и практик, взятых из гибких фреймворков и других методологий, таких как Lean и Waterfall. Можно представить ее как меню “а ля карт”, в то время как Scrum — это фиксированное трех-блюдное меню. Практика постоянного совершенствования происходит из Toyota Production System, разработанной в 1940-х годах в компании Toyota в Японии, и управления Lean. Она также известна как “Кайдзен” на японском, что в переводе означает “хорошее изменение”.
Три Грейда В Профессии Менеджера Продуктов: Задачи, Инструменты И Скиллы
Очевидно, процесс с эмпирическим управлением всегда дороже, чем обычный процесс с детерминированным управлением. Поэтому детерминированный подход применяется всегда, когда механизмы процесса достаточно хорошо понятны. Если же механизмы плохо известны, детерминированный подход не приводит к продукту с необходимым соотношением «цена / качество» с первого раза, и продукт приходится переделывать. Скрам не вводит сложных схем взаимодействия, не диктует, каким именно должен быть ваш процесс разработки, и что именно нужно делать людям. Чтобы оценить объем работы над Элементом Бэклога Продукта, Скрам-команды обычно используют Стори Поинты. Это условная величина, позволяющая давать Элементам Бэклога относительные веса.
- Сам термин пришел из регби и переводится с английского как «схватка».
- Scrum — методика организации совместного рабочего процесса, в основе которой — поэтапная разработка и совершенствование продукта небольшой командой специалистов различного профиля.
- Доска визуализации | канбан-доска | скрам-доска — доска, на которой визуализируется ход работы.
- Тогда необходимо протестировать продукт и выяснить, выполнены ли все поставленные на этот цикл работы задачи.
Это позволяет командам быстрее реагировать на изменение требований и не выходить за рамки определенного бюджета. Так, у самого Scrum-подхода сложно выделить минусы, однако важно учитывать, в каком случае его использование будет наиболее целесообразно. Для того чтобы этот метод оказался эффективен, сотрудники должны быть готовы к экспериментам. В том случае, если компания успешно использует отлаженный алгоритм для создания новых продуктов, использование Scrum-методологии можно отсрочить.
Ещё иногда Scrum характеризуют как фреймворк (что, вообще-то, готовая модель для программной разработки, по которой можно дописать свой код). Но, когда так говорят, надо понимать Scrum как набор готовых инструментов и шаблонов работы. Цель Спринта, Элементы продуктового Бэклога, выбранные для Спринта, плюс план выполнения работ добавляются в Бэклог Спринта. В оригинале Стюарт, как и Scrum Guide, использует слово framework (каркас). Иногда consumer story записываются в виде требований или спецификаций, когда люди добавляют слишком много инструкций или технических деталей. Следование вышеуказанным правилам помогает обеспечить их ясность и краткость.
Kanban Board (канбан Доска)
Далее следует обсуждение оценок каждого, чтобы команды могли прийти к единому мнению относительно усилий, необходимых для выполнения части работы. 58% Agile-команд сообщают, что они проводят покерную оценку. Когда вы ежедневно выкатываете в продакшен свой код, вы должны разбить свою работу на небольшие куски и не можете откладывать её на потом. А также, когда ваша команда часто выпускает обновления, вы активируете цикл обратной связи с клиентами по программному обеспечению.
Команда сама решает, когда проводить грумминг бэклога, как часто проводить такие встречи и какие методы использовать для грумминга. Он часто наиболее привлекателен для людей на высших уровнях организации – руководителей и программных менеджеров, потому что он предлагает ощущение контроля. Однако это ощущение контроля часто достигается за счет того, что команды и организация не становятся по-настоящему гибкими. Он также включает в себя традиционные практики управления, например, квартальный плановый процесс. SAFe оставляет меньше места для экспериментов внутри команд, поэтому некоторые практики Agile считают его только частично Agile, а другие считают его противоречащим Agile.
Непрерывная интеграция — это когда разработчики интегрируют код в кодовую базу команды не реже одного раза в день. Хотя это кажется несущественной практикой разработчиков, она способствует применению принципов Agile. Scrum о Scrum’ах отличается от LeSS тем, что каждая команда сохраняет свой собственный Product Backlog, обязанности и встречи. В то время как в LeSS несколько команд работают с одним общим Product Backlog и Владельцем продукта.
Чтобы получать достоверные данные в A/B-тестах и на их основе принимать бизнес-решения, необходимо понимание методов математической статистики и достаточное количество пользователей. Подробнее о подготовке и проведении A/B-тестирования — в подкасте make sense и нашей статье из рубрики «Продакт отвечает». Обзор достигнутых результатов и тестирование продукта проводятся https://deveducation.com/ после того, как один спринт завершен. Тогда необходимо протестировать продукт и выяснить, выполнены ли все поставленные на этот цикл работы задачи. В зависимости от этого происходит планирование и генерация идей для следующего спринта, и так далее. Бэклог – это упорядоченный перечень тех элементов, функций и задач, которые должен содержать в себе создаваемый продукт.
Какие Проблемы Решает Scrum?
В частности, в Скраме отсутствуют конкретные рекомендации по техникам проведения скрам-мероприятий. Например, до 2020 года в Руководстве по Скраму в качестве примера приводился конкретный формат проведения мероприятия «Ежедневный Скрам» (с ответами каждого участника на 3 вопроса). Если команда не понимала ценностей Agile и Scrum, то этот формат зачастую приводил к бессмысленному механическому ритуалу проведения Ежедневного Скрама, поэтому его убрали даже как пример. Величина, отражающая количество работы, которое Скрам-команда может выполнить за один Спринт.
Self-managing Staff (самоуправляемая Команда)
Скрам-мастер помогает команде практиковать Скрам, подсказывая им, как работать вместе более эффективно и постоянно улучшать свои рабочие процессы. Скрам-мастер является экспертом по Скраму и выступает в роли тренера, который обучает, помогает и защищает процесс Скрама. Люди часто путают определение готовности и критерии приемки, но DoD применяется на уровне бэклога продукта, а критерии приемки применяются к отдельным элементам бэклога.
Ценности Scrum должна понимать и принимать вся команда — собственно, если собираетесь внедрять методы у себя, со знакомства команды с ценностями и стоит начинать. Лишь один параграф был именно про Scrum — он назывался «Moving the Scrum Downfield». Авторы рассказали, что проекты с небольшими командами из разнопрофильных специалистов систематически приносят лучшие результаты.
Здесь важно договориться с владельцем продукта, чтобы убедиться в правильности приоритетов. При планировании спринта команда разработчиков работает вместе с владельцем продукта над появлением инкремента — новой, улучшенной версией продукта. Ключевая задача — начинать развитие цифрового продукта с минимального набора функций, постепенно наращивая функциональность и сложность. А если спуститься ниже — уже на уровень самой разработки — то цель и задачи Scrum в том, чтобы поддерживать «игровой» задор команды, фокусировать её на «мяче» и использовать все ресурсы коллектива. WIP сам по себе не дает полной картины о продуктивности команды и состоянии ее процессов. Допустим, например, команда быстро переводит задачи в статус “Готово”, но затем обнаруживает ошибки.